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      中宝运用精益思想和工具优化企业流程、提高效率和质量,推动企业持续改进。

      本周,拥有30年精益生产管理经验的专家——黑田雄二,到中宝电气进行了为期三天的精益生产管理的现场诊断,助力中宝电气精益生产管理再升级。


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      启动会


      公司组织研发、技术、质控、物资、生产等部门负责人召开精益生产咨询活动启动会。黑田雄二先生详细阐述了精益管理在日本的发展史,以及如何将精益管理运用到研发设计、生产制造、供应链管理中。


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      现场指导


      随后交付团队管理层与黑田先生到制造现场参观,实地了解精益管理现状。
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      总结会


       现场指导结束后,黑田先生对各交付环节的精益管理有了深层全面的了解,并针对企业问题作出真实诊断,并与公司高层座谈剖析。

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      中宝电气在抢抓市场发展新机遇,做优做强企业的同时,不断提升精益管理水平,惟实励新,精进臻善,以“黑马”的速度向前飞跃。